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為提升港機散料裝備事業(yè)部的內部管理水平，9月7日下午，事業(yè)部舉辦了首次團隊共創(chuàng)管理活動，衛(wèi)華股份副總裁李相迎、港機散料裝備事業(yè)部主任級及以上管理人員參與了本次會議，會議由事業(yè)部總經理侯文晟主持。

會議現(xiàn)場

本次會議共分為聚焦主題、影響因素查找、匯報影響因素、制定解決措施、匯報解決措施及總結發(fā)言等6個環(huán)節(jié)。

聚焦主題

侯文晟帶領本次參會人員在各組深入探討，從影響事業(yè)部發(fā)展的25個核心問題中提取中心詞并進行歸納分類，最終確定把“產能問題”“成本控制”“發(fā)運問題”“項目管理”“計劃管理”5個問題作為本次座談會的主題進行討論。

魚骨圖分析

各組分別進行問題認領及頭腦風暴，采用魚骨圖作為分析工具，分析產生問題的主要原因，討論出具體可行、有針對性的解決措施。各組成員針對本組的問題進行了充分且激烈的討論，從各個角度進行了深入的問題分析，并針對分析結果，進行組內頭腦風暴形成一套具有問題描述、解決措施、責任人、責任部門、完成時間等重點要素的解決方案。

各組成員代表分別對問題產生的四大主要因素以及諸多細小因素進行總結匯報，并確定解決措施。

事業(yè)部總經理侯文晟講話

侯文晟在部署工作時明確了港機散料裝備事業(yè)部下半年的業(yè)務發(fā)展方向。侯文晟要求事業(yè)部持續(xù)跟蹤并完善本次座談會針對所探討的五個問題和解決措施，使座談結果落到實處，避免空談。

侯文晟表示，本次座談會暴露了事業(yè)部管理方面的薄弱之處，使大家針對事業(yè)部的核心問題達成統(tǒng)一，確定了接下來的工作重心是夯實基礎，解決管理短板，加強事業(yè)部團隊的融合。各級領導要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”以上率下作用，以身作則，做好團隊領頭羊。

副總裁李相迎講話

衛(wèi)華股份副總裁李相迎對本次活動進行了總結。他表示，本次活動成果與效果均超出預期，希望在下半年的工作中，事業(yè)部各部門人員能夠齊心協(xié)力，建言獻策，共同努力提高事業(yè)部的內部管理水平！