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2月17日上午，衛(wèi)華集團(tuán)2019年會在集團(tuán)多功能廳隆重舉行。衛(wèi)華集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記韓憲保，董事長韓紅安、副董事長韓柱安，執(zhí)行總裁李相杰等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

 ▲集團(tuán)董事長韓紅安講話

    集團(tuán)董事長韓紅安在大會上回顧了2018年的發(fā)展歷程，指出了今后工作中需要把握的一些關(guān)鍵問題，明確了2019年衛(wèi)華變革發(fā)展的目標(biāo)。

    韓紅安強(qiáng)調(diào)，2019年是衛(wèi)華集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)上市的關(guān)鍵之年，未來三年，集團(tuán)要著力做好三大工程：力推衛(wèi)華股份成功登陸主板上市；高標(biāo)準(zhǔn)完成衛(wèi)華智能裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和廠區(qū)搬遷；梳理并培育高利潤、高附加值、高技術(shù)含量的衛(wèi)華智能裝備新興產(chǎn)業(yè)，打造特級資質(zhì)的衛(wèi)華建工。

    韓紅安表示，起重業(yè)務(wù)是衛(wèi)華發(fā)展的基石，聚焦起重機(jī)主業(yè)發(fā)展，把所有的精力、資源向主業(yè)集中，繼續(xù)增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固起重行業(yè)領(lǐng)先地位，并從四個方面重點(diǎn)明確了近三年的戰(zhàn)略布局：

    第一、推動起重業(yè)務(wù)板塊上市。當(dāng)前，國家各級政府推出相關(guān)政策鼓勵企業(yè)上市，縣委縣政府對于衛(wèi)華上市也表示大力支持，再加上衛(wèi)華全體員工凝心聚力，可謂天時、地利、人和齊備，是衛(wèi)華實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良機(jī)，我們要乘此東風(fēng)、抓住機(jī)遇，努力拼搏三年，力推衛(wèi)華股份主板上市。

    第二、建設(shè)衛(wèi)華智能起重裝備產(chǎn)業(yè)園。為提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化、智能化水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，保障企業(yè)上市工作順利開展，集團(tuán)決定建設(shè)衛(wèi)華智能起重裝備產(chǎn)業(yè)園，并在兩年內(nèi)完成搬遷。產(chǎn)業(yè)園將大量引入現(xiàn)代化、智能化、綠色化的自動化加工設(shè)備，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)大力推進(jìn)先進(jìn)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，減輕工人勞動強(qiáng)度，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，打造行業(yè)一流的現(xiàn)代化、智能化的起重裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

    第三、推進(jìn)主業(yè)智能化、輕量化進(jìn)程。加大自動化、智能化控制技術(shù)的研發(fā)，使起重機(jī)集成作業(yè)對象自動識別、系統(tǒng)智能化控制吊運(yùn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集分析、設(shè)備故障自動監(jiān)測等智能化功能；深入學(xué)習(xí)客戶工藝流程，進(jìn)行傳統(tǒng)起重機(jī)智能化改造技術(shù)的儲備及相關(guān)模塊化硬件的開發(fā)，加快形成對傳統(tǒng)起重機(jī)進(jìn)行智能化改造的服務(wù)提供能力，為客戶提供車間布局、倉儲、吊運(yùn)等方面的一體化解決方案。

    第四、發(fā)展國際貿(mào)易，提升國際化水平。要緊抓國家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦東南亞、中亞、非洲、南美等重點(diǎn)市場，與國企、央企建立穩(wěn)固合作關(guān)系，繼續(xù)推進(jìn)“借船出?！?；同時通過授權(quán)生產(chǎn)、發(fā)展代理，甚至合作建廠等手段，加強(qiáng)海外自有銷售渠道建設(shè)，利用海外資源進(jìn)行全球化布局。

    談到集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)，韓紅安指出，“智能立體車庫、礦機(jī)、特種車輛”是衛(wèi)華發(fā)展的三大潛在增長點(diǎn)，要發(fā)現(xiàn)并大力培育高利潤、高附加值、高技術(shù)含量的新興產(chǎn)業(yè)。

    在立體車庫業(yè)務(wù)方面，通過技術(shù)引進(jìn)整合、提高制造能力、加大市場開拓力度、提供智能停車場建設(shè)運(yùn)營一體化方案等措施，利用2-3年的時間，打造成為知名度高、市場競爭力強(qiáng)的智能停車設(shè)備制造商與智慧停車場系統(tǒng)解決方案提供商，未來三年內(nèi)立體車庫業(yè)務(wù)要進(jìn)入行業(yè)前十。

    在礦機(jī)業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)以智能環(huán)保的輸送機(jī)械、堆取料機(jī)為核心產(chǎn)品，以綠色、環(huán)保、高端為定位，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，發(fā)展成套設(shè)備，圍繞綠色環(huán)保成套礦機(jī)設(shè)備及散料輸送、裝卸、堆取系統(tǒng)解決方案建立核心競爭優(yōu)勢。

    在特種車輛業(yè)務(wù)方面，充分調(diào)研市場需求，保留或挖掘有前景、有市場、有渠道、有優(yōu)勢、能盈利的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，在目標(biāo)市場領(lǐng)域上進(jìn)行聚焦，集中精力尋求突破。

    韓紅安從“管理機(jī)制創(chuàng)新、管理工具創(chuàng)新、營造寬松創(chuàng)新環(huán)境”三個方面強(qiáng)調(diào)管理的重要性。

    在管理機(jī)制創(chuàng)新方面，以上市工作組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)控管理制度，建立起規(guī)范、科學(xué)、高效的運(yùn)營管理制度體系，煥發(fā)企業(yè)活力。

    在管理工具創(chuàng)新方面，加強(qiáng)管理新方法、新方式、新工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，推進(jìn)ERP、BOM、MRP、PDM、MES等信息系統(tǒng)在管理、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)應(yīng)用實施，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)監(jiān)控與科學(xué)分析，逐步由經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變，提高決策效率與決策水平。

    在營造創(chuàng)新環(huán)境方面，集團(tuán)設(shè)置了1000萬的創(chuàng)新獎勵基金與500萬容錯基金，旨在營造“勇于創(chuàng)新、包容失敗、團(tuán)隊合作、技術(shù)領(lǐng)先”的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍，希望大家立足本職、發(fā)揮才智，在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、管理等各方各面建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 ▲衛(wèi)華股份總經(jīng)理龍宏欣作2018年度總結(jié)報告與2019年工作安排

    龍宏欣在大會上作了2018年度工作報告，客觀全面地總結(jié)了一年來的工作，肯定了全體員工取得的成績，指出了存在的問題和不足，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢與任務(wù)。并從“一個方向、三大任務(wù)、五大重點(diǎn)”部署了2019年工作安排。

    龍宏欣表示，衛(wèi)華要以從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕l(fā)展方向。衛(wèi)華要向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，就要堅持從衛(wèi)華制造向衛(wèi)華創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從衛(wèi)華速度向衛(wèi)華質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從衛(wèi)華產(chǎn)品向衛(wèi)華品牌轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量發(fā)展不是短時間內(nèi)可以完成的，它是漸進(jìn)的、積小變?yōu)榇笞儭牧孔兊劫|(zhì)變的過程，是一項長期任務(wù)。我們要將長期性的工作分解成為年度任務(wù)，從當(dāng)前抓起，穩(wěn)步推進(jìn)。

    針對未來三年上市工作，龍宏欣將“穩(wěn)步推進(jìn)上市工作、完成衛(wèi)華智能產(chǎn)業(yè)園一期工程建設(shè)、信息化升級改進(jìn)工作”作為“三大任務(wù)”來抓。

    龍宏欣指出，2019年是上市輔導(dǎo)的第一年，也是整個上市工作極其關(guān)鍵的一年。衛(wèi)華股份要根據(jù)上市監(jiān)管要求周密計劃、通力合作順利完成各項整改規(guī)范工作。

    衛(wèi)華智能裝備產(chǎn)業(yè)園是集科研、生產(chǎn)、辦公、生活四位一體的智能起重裝備產(chǎn)業(yè)園，是衛(wèi)華成立以來投資最多、規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的項目，關(guān)系到衛(wèi)華今后十年的發(fā)展。2019年2月完成產(chǎn)業(yè)園一期工程規(guī)劃并報批，三月份開工建設(shè)，年底前竣工投產(chǎn)。

    信息化升級，助力企業(yè)高速發(fā)展。以PDM系統(tǒng)為突破點(diǎn),全面打造集PDM、MES、CRM、NC.OA等信息化管理系統(tǒng)為一體的現(xiàn)代化管理企業(yè)。

    龍宏欣強(qiáng)調(diào)，未來三年，衛(wèi)華要做好開拓市場，科技創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量等方面重點(diǎn)工作。

    在市場開拓方面，要做好內(nèi)部服務(wù)。提高售后服務(wù)及時性、推行一站式服務(wù)。建立并更新業(yè)務(wù)發(fā)展商資信等級制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展商在訂單、銷售額、回款、忠誠度等方面的資信臺帳，用以進(jìn)行優(yōu)惠、賒欠等方面的依據(jù)，重點(diǎn)支持和關(guān)注并服務(wù)星級業(yè)務(wù)發(fā)展商。

    在科技創(chuàng)新方面，堅持“智能化、綠色化、定制化、網(wǎng)絡(luò)化”起重機(jī)研發(fā)方向，做好整個產(chǎn)品線的頂層設(shè)計，在全自動起重機(jī)、多功能起重機(jī)、新型鋼絲繩電動葫蘆、門式起重機(jī)、AGV小車等方面，實現(xiàn)核心研發(fā)技術(shù)上的重大突破，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

    在強(qiáng)化質(zhì)量方面，要做好質(zhì)量管理工作。產(chǎn)品質(zhì)量是衛(wèi)華的生命線，今天的質(zhì)量和服務(wù)是明天的市場。要強(qiáng)化質(zhì)量優(yōu)勢，堅持以質(zhì)量第一為價值導(dǎo)向，以用戶滿意為根本目的，以制造精品為提升主題，以改革創(chuàng)新為根本途徑，以預(yù)防為主要核心理念，以第一次就把正確的事情做好為行為準(zhǔn)則。

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為經(jīng)營管理先進(jìn)單位頒獎

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲金鷹、金花榮譽(yù)稱號者頒獎

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀高層管理者頒獎

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)勞動模范頒獎

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為公司勞模、先進(jìn)工作者、先進(jìn)部門、董事長提名獎頒獎

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)標(biāo)兵頒獎

    會上，集團(tuán)執(zhí)行總裁李相杰宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)員工的決定》。

    大會由集團(tuán)研究院院長李虎主持。此次大會共表彰了優(yōu)秀高層管理者3人，集團(tuán)勞模7人，標(biāo)兵獎8人，公司勞動模范、先進(jìn)工作者、先進(jìn)部門、董事長提名獎6人，金鷹、金花榮譽(yù)稱號10人，經(jīng)營管理先進(jìn)單位2個。優(yōu)秀高層管理者代表金慶好，金鷹榮譽(yù)稱號代表甄憲慧、金花榮譽(yù)稱號代表張娜，經(jīng)營管理先進(jìn)單位代表謝保華，集團(tuán)勞動模范代表程洪波，分別作典型發(fā)言。

▲集團(tuán)董事長韓紅安與各子公司簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書

▲集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與獲獎?wù)吆嫌?/p>

    會議上，韓紅安與各子公司簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任書。會議在《衛(wèi)華之歌》中圓滿落幕。衛(wèi)華集團(tuán)、衛(wèi)華股份、衛(wèi)華建工、衛(wèi)華重工、衛(wèi)華控股、遼寧華原等中高層管理團(tuán)隊及一線員工代表、受表彰的員工共600余人參加會議。