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根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，全力支持衛(wèi)華股份上市工作，確?！岸唐谝粋€(gè)重大任務(wù)，長期兩個(gè)方向和三個(gè)目標(biāo)”戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，新年伊始，衛(wèi)華集團(tuán)召開上市工作推進(jìn)暨組織架構(gòu)人事調(diào)整專項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)，部署重點(diǎn)工作，規(guī)劃發(fā)展方向。

衛(wèi)華集團(tuán)上市工作推進(jìn)暨組織架構(gòu)人事調(diào)整專項(xiàng)動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場

集團(tuán)董事長韓紅安講話

    集團(tuán)董事長韓紅安在會(huì)上指出，目前，黨和國家高度重視并大力支持民營企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)衛(wèi)華在國內(nèi)起重行業(yè)和長垣縣處于領(lǐng)軍和龍頭地位，地方政府大力支持衛(wèi)華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部也正致力于打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、向上的隊(duì)伍，衛(wèi)華在此階段提出進(jìn)軍資本市場，可謂“天時(shí)、地利、人和”兼具。本次組織機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整，是衛(wèi)華集團(tuán)新起點(diǎn)、新征程的再動(dòng)員，也是衛(wèi)華集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)路上的一次重大決策。

    韓紅安表示，未來衛(wèi)華集團(tuán)要著力做好三大工程：力推衛(wèi)華股份成功登陸主板上市；高標(biāo)準(zhǔn)完成衛(wèi)華智能裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和廠區(qū)搬遷；梳理并培育高利潤、高附加值、高技術(shù)含量的衛(wèi)華智能裝備新興產(chǎn)業(yè)，打造特級(jí)資質(zhì)的衛(wèi)華建工。

    韓紅安強(qiáng)調(diào)，人才是衛(wèi)華最寶貴的資源，是衛(wèi)華發(fā)展的動(dòng)力，未來衛(wèi)華集團(tuán)的跨越發(fā)展更需要人才的支撐。未來，衛(wèi)華在人才的選用上，要培養(yǎng)好苗子、引進(jìn)來鳳凰、清理掉蛀蟲，以源源不斷的專業(yè)優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。韓紅安建議設(shè)立公司年度“五位英雄”“五朵金花”評(píng)選，制定未來接班人計(jì)劃，并設(shè)立人才培養(yǎng)光榮榜與羞恥榜，對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，為衛(wèi)華未來發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

    韓紅安要求，全體管理人員要統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，以高度飽滿的熱情和崇高的使命感、責(zé)任感，以壯士斷臂的決心推進(jìn)上市進(jìn)程，推進(jìn)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)整合，全力以赴、奮勇拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為衛(wèi)華再次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展不懈奮斗，成為衛(wèi)華新時(shí)代的開創(chuàng)者。

集團(tuán)總裁俞有飛部署重點(diǎn)工作

    集團(tuán)總裁俞有飛在會(huì)上部署了機(jī)構(gòu)調(diào)整后集團(tuán)各中心、各子公司的重點(diǎn)工作。俞有飛指出，衛(wèi)華集團(tuán)經(jīng)過三十年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，衛(wèi)華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)再次騰飛，實(shí)現(xiàn)“百年衛(wèi)華、世界第一”的夢(mèng)想，必須經(jīng)過浴火重生、鳳凰涅槃。此次集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整意義重大，關(guān)乎集團(tuán)今后的發(fā)展規(guī)劃和方向。

    俞有飛表示，組織機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整后，各中心、各子公司要清醒認(rèn)識(shí)并正確看待人員進(jìn)退留轉(zhuǎn)，要有大局觀念和集體意識(shí)，深入思考、理清思路，盡快做好交接，使工作步入正軌。

    俞有飛對(duì)全體中高層管理人員今后的工作提出了新的要求。他強(qiáng)調(diào)，首先要忠誠于企業(yè)，考慮問題要一切從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益出發(fā)。忠誠和能力是衛(wèi)華人的左右手，忠誠是前提，能力是基礎(chǔ)；其次要永葆創(chuàng)新精神。衛(wèi)華因?yàn)槌掷m(xù)創(chuàng)新，才有了今天的成就。企業(yè)發(fā)展不變革就死亡，不創(chuàng)新就死亡，要不斷的專注于制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展；要保持干凈，清清白白做人，干干凈凈做事。廉潔是衛(wèi)華的高壓線，任何人都碰不得，要牢牢把握好衛(wèi)華人的道德底線；要敢于擔(dān)當(dāng)，平衡好權(quán)力、義務(wù)、利益三方關(guān)系，在職責(zé)需要之時(shí),不推諉扯皮，不怨天尤人，敢于承擔(dān)并履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。希望全體中高層齊心協(xié)力，在二次創(chuàng)業(yè)的新征程中，推動(dòng)衛(wèi)華集團(tuán)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

衛(wèi)華股份總經(jīng)理龍宏欣講話

    衛(wèi)華股份總經(jīng)理龍宏欣表示，此次會(huì)議是衛(wèi)華歷史上劃時(shí)代的一次會(huì)議，衛(wèi)華股份將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的新歷史時(shí)期。針對(duì)近期衛(wèi)華股份的工作任務(wù)，龍宏欣指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益逐年增長，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展；要建設(shè)智能生產(chǎn)線，打造衛(wèi)華智能產(chǎn)業(yè)園；要建立現(xiàn)代企業(yè)體制系統(tǒng)，從根本上改變管理思路及模式。在責(zé)任方面，龍宏欣表示，管理的核心就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性，塑造一個(gè)響應(yīng)速度快、主動(dòng)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，能打硬仗的團(tuán)隊(duì)；要清楚認(rèn)識(shí)自身崗位，明確工作目標(biāo)；要遵守規(guī)則，不碰廉潔紅線。

    龍宏欣借用習(xí)近平總書記的新年賀詞，寄語全體與會(huì)人員：我們要以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力、一步一個(gè)腳印，推動(dòng)衛(wèi)華人共同的事業(yè)不斷前進(jìn)。

與會(huì)人員誓師拼搏三年，贏得未來

    在董事長韓紅安的提議下，與會(huì)人員全體起立，用錚錚誓言吹響決勝號(hào)角：拼搏三年，贏得未來！會(huì)議宣讀了衛(wèi)華集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整的相關(guān)決定。集團(tuán)各中心、衛(wèi)華股份、衛(wèi)華車輛、衛(wèi)華建工、衛(wèi)華控股等子公司中高層管理人員參加會(huì)議。