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經(jīng)過五年戰(zhàn)略周期的創(chuàng)新深耕，7月13日，衛(wèi)華集團(tuán)再次隆重召開2018年創(chuàng)新大會(huì)，總結(jié)近年來科技成果、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，部署今后科技發(fā)展方向、產(chǎn)品研發(fā)工作。集團(tuán)董事長(zhǎng)韓紅安、總裁俞有飛、副董事長(zhǎng)龍宏欣，集團(tuán)總工程師、紐科倫公司副董事長(zhǎng)吳軍，總裁助理、信息中心總監(jiān)牛力，集團(tuán)各中心總監(jiān)、各子公司負(fù)責(zé)人及技術(shù)系統(tǒng)骨干人員參加大會(huì)。

集團(tuán)總裁俞有飛部署科技創(chuàng)新重點(diǎn)和方向

集團(tuán)總裁俞有飛在會(huì)上分析了以創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部形勢(shì)，闡述了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。他指出，“不創(chuàng)新，就死亡”，不改變自己，必將被歷史所淘汰。只有不斷創(chuàng)新，具備比同行更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、保持健康發(fā)展的根本。衛(wèi)華30年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，30年來，衛(wèi)華通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新和營(yíng)銷模式創(chuàng)新，逐步確立了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。但我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，衛(wèi)華和世界先進(jìn)企業(yè)相比，在核心技術(shù)方面還有較大差距，拳頭型核心產(chǎn)品不多，產(chǎn)品推出速度較慢，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模塊化仍有較大提升空間，這些都是在衛(wèi)華二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中亟待解決的問題。

就下階段集團(tuán)的科技創(chuàng)新重點(diǎn)和方向，俞有飛進(jìn)行了規(guī)劃部署。他表示，衛(wèi)華要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)、占據(jù)有利位置，必須要堅(jiān)定不移地在產(chǎn)品和技術(shù)的綠色化、智能化、定制化、網(wǎng)絡(luò)化上下功夫，在物流裝備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的技術(shù)突破。全體衛(wèi)華人特別是技術(shù)人員要積極響應(yīng)韓紅安董事長(zhǎng)提出的“二次創(chuàng)業(yè)、二次造富”號(hào)召，大力促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大幅提高自主創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新為衛(wèi)華發(fā)展插上騰飛的雙翼。

集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話

集團(tuán)董事長(zhǎng)韓紅安在會(huì)上就“以創(chuàng)新推進(jìn)衛(wèi)華二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)表了重要講話。他指出，今天的創(chuàng)新大會(huì)，是衛(wèi)華開啟“二次創(chuàng)業(yè)、二次造富”征程的第一步?！安粍?chuàng)新，就死亡”不是危言聳聽，長(zhǎng)垣本地眾多企業(yè)和國際明星企業(yè)的生存實(shí)踐證明，沒有創(chuàng)新的企業(yè)，最終的歸途必將是死亡。全體衛(wèi)華人深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)三十年成就背后存在的深層問題，要居安思危、常念憂患，深刻認(rèn)識(shí)二次創(chuàng)業(yè)的重要性、緊迫性和超乎想象的難度，需要我們拿出百倍決心、勇氣、毅力和代價(jià)去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、追趕差距、完成目標(biāo)。

韓紅安表示，集團(tuán)此次設(shè)立創(chuàng)新基金和容錯(cuò)基金，目的就是要激鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，以創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新實(shí)踐打造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造“勇于創(chuàng)新、包容失敗、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)領(lǐng)先”的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新氛圍。衛(wèi)華的容錯(cuò)機(jī)制和包容失敗，包容一切由創(chuàng)新帶來的失敗，但不袒護(hù)包庇主觀上的失誤，不代替容忍工作的不負(fù)責(zé)任，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的不和諧因素將給予嚴(yán)厲抵制和打擊。

韓紅安要求，今后衛(wèi)華要在保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快技術(shù)創(chuàng)新腳步，在新型葫蘆、電氣控制、工藝裝備等方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超；要大力推行管理創(chuàng)新，向管理要效益、要效率；要主動(dòng)參與營(yíng)銷模式創(chuàng)新，積極推進(jìn)國際化進(jìn)程，搶占國際市場(chǎng)；要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，出臺(tái)優(yōu)秀員工持股計(jì)劃等更多激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)二次造富。

韓紅安強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)征程時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，全體衛(wèi)華人要樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，深入分析和思考面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心，日夜兼程，助力衛(wèi)華建設(shè)成為技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新、有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的百年強(qiáng)企。

集團(tuán)總工程師吳軍作《重大產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)報(bào)告》

集團(tuán)副董事長(zhǎng)龍宏欣作《通用產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)報(bào)告》

紐科倫公司常務(wù)副總經(jīng)理崔鵬發(fā)言

河南衛(wèi)華總工程師韓俊鋒發(fā)言

河南衛(wèi)華執(zhí)行總經(jīng)理謝保華發(fā)言

財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)王海燕宣讀《關(guān)于設(shè)立創(chuàng)新基金與容錯(cuò)基金的決定》

會(huì)上，集團(tuán)設(shè)立了周期3年、額度1000萬元的創(chuàng)新基金和周期3年、額度500萬元的容錯(cuò)基金，以激勵(lì)和培育人人創(chuàng)新。集團(tuán)總工程師吳軍作了《重大產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)報(bào)告》，集團(tuán)副董事長(zhǎng)龍宏欣作了《通用產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)報(bào)告》，財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)王海燕宣讀《關(guān)于設(shè)立創(chuàng)新基金與容錯(cuò)基金的決定》，紐科倫公司常務(wù)副總經(jīng)理崔鵬、河南衛(wèi)華總工程師韓俊鋒、河南衛(wèi)華執(zhí)行總經(jīng)理謝保華分別作了發(fā)言。