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集團隆重召開2014年度總結(jié)表彰大會
作者：衛(wèi)華集團【www.cranewh.com】 發(fā)布日期： 2015-02-04 閱讀次數(shù)： 136
??? 1月30日上午，衛(wèi)華集團2014年度總結(jié)表彰大會在集團多功能廳隆重舉行。集團黨委書記韓憲保在大會上強調(diào)，要在總結(jié)成績的同時，認清形勢，查找不足， 明確自己肩上的責任，2015年全體員工要以敢為人先的勇氣，百折不撓的士氣，永不退縮的志氣，力挽狂瀾的豪氣，競相創(chuàng)新的銳氣，凝心聚力，團結(jié)拼搏，狠 抓落實，推動衛(wèi)華集團持續(xù)健康發(fā)展。
??? 韓憲保在講話中分析了企業(yè)當前面臨的經(jīng)濟形勢，對2015年工作提出了新的要求，指出要統(tǒng)籌做好“銷售、科技、團隊、管理、質(zhì)量、文化”六個方面的工作。
??? 一、銷售是龍頭。衛(wèi)華要根據(jù)市場變化，整理銷售思路，打破傳統(tǒng)模式，從坐著等到走出去，主動出手，搜集信息，加緊拓寬國際市場，積極獲取訂單；要劃分區(qū) 域，實行高管區(qū)域負責制，集團所有高管都要分包，2015年要在抓訂單、搶市場、拓業(yè)務(wù)等方面有所作為，并作為一項考核指標；全體員工尤其是銷售戰(zhàn)線上的 員工，要認真思考如何改進銷售工作，真正發(fā)揮聰明才智，通過努力，證明我們是很棒的衛(wèi)華人。
??? 二、科技是支撐。衛(wèi)華在通用橋機中擁有先進的技術(shù)優(yōu)勢，但在新領(lǐng)域、細分市場相對匱乏，有些技術(shù)屬于空白。當前市場形勢，倒逼著衛(wèi)華在產(chǎn)品升級方面要奮發(fā) 有為。衛(wèi)華設(shè)計研究院成立后，要以專業(yè)領(lǐng)域為單位，分開陣營進行比試，技術(shù)團隊要跟著國家的新常態(tài)，調(diào)整出新狀態(tài)，要在研發(fā)市場需求同步、競爭力強的產(chǎn)品 上下苦功夫。只要技術(shù)水平能達到市場需求，一定能贏得更多細分、高端市場。
??? 三、團隊是基礎(chǔ)。狹路相逢勇者勝，2015年要發(fā)揮衛(wèi)華強大的管理團隊的優(yōu)勢，亮出干部隊伍中真正的素質(zhì)、能量和決心，兌現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的 一貫要求。要實行業(yè)績、重大項目考核制，每個高層都要掛硬指標，所有高層領(lǐng)導(dǎo)都要參與營銷、科研、生產(chǎn)、管理工作，為集團發(fā)展做出直接貢獻。
??? 四、管理是動力。衛(wèi)華以先進的管理著稱，擁有完善的制度、標準，但在各系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)上相對遲緩，缺乏主動意識、統(tǒng)一步調(diào)，不能大跨步向前推進。2015年 要強化領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行力，哪里出問題就從哪里抓起，領(lǐng)導(dǎo)干部要感到肩頭責任重大，懷著強烈的事業(yè)心、責任感，對得起自己的崗位和良心，常問自己是否在崗 盡責，對部下的管理是否到位。
??? 五、質(zhì)量是生命。衛(wèi)華產(chǎn)品取得了各種榮譽，但部分子公司產(chǎn)品服務(wù)次數(shù)、售后服務(wù)費用仍未有明顯下降，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)華的人才隊伍、管理水平、加工裝備等有效 支持性資源不相匹配。今后，希望嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，相關(guān)部門要不斷改進工作，用工作質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得客戶，贏得市場，助推企業(yè)發(fā)展。
??? 六、文化是靈魂。衛(wèi)華的文化做的不錯，是衛(wèi)華對外的一個品牌形象。但相對缺少聚焦點、著力點，缺少能夠直接讓員工受益，推動工作進步的力量。不久前提出的 “24字工作方針”、“員工價值觀”，就是希望能更好地引領(lǐng)各崗位推行工作。如今，各公司、部門都已認真落實，并在員工價值觀、部門崗位工作價值觀的看板 上一一簽字。希望這不是“一陣風(fēng)”的表面學(xué)習(xí)，而是能成為所有干部、員工真正的行為準則，真正做到“要我做”到“我要做”程度。同時，要將部門的工作流程 圖張貼，內(nèi)部人員甚至外來人都能對此清晰明了。文化就是要找到這些能推動工作的核心點、聚焦點。
??? 集團總裁俞有飛在大會上作年度工作報告。他系統(tǒng)全面地對2014年各項工作成果進行了總結(jié)，指出了存在問題和不足，并深入分析了當前的經(jīng)濟形勢，提出了2015年工作任務(wù)和“堅持一個方向，突出四個重點，做好兩個保障”的戰(zhàn)略部署。
??? 俞有飛指出，2014年在全體員工的努力下，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，推動了戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)升級，市場得到進一步開拓，科技創(chuàng)新取得重要成果，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，企業(yè)管理得到加強，多元化板塊穩(wěn)步發(fā)展，品牌影響力進一步提升，群團建設(shè)和企業(yè)文化等方面取得較好成績。
??? 俞有飛要求，2015年要以持續(xù)推進集團轉(zhuǎn)型升級為方向，重點做好營銷、研發(fā)、質(zhì)量、精益管理四項工作，打造戰(zhàn)略升級和團隊建設(shè)兩項保障，努力實現(xiàn)主要經(jīng)濟技術(shù)指標比上年增長20%左右。
??? 俞有飛強調(diào)，要以轉(zhuǎn)型升級為工作的大方向。轉(zhuǎn)型，是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，要做到“守正出奇”，“守正”是保持起重機主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，擴大業(yè)務(wù)范圍，補充新 的產(chǎn)品，打造新的經(jīng)濟增長點。“出奇”是要在細分市場取得突破；把新業(yè)務(wù)板塊培育壯大，打造成為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的有力支撐。升級，是技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的升 級。加強新產(chǎn)品研發(fā)，提高衛(wèi)華在專用起重機領(lǐng)域的市場競爭力；提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，推進現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代，提高產(chǎn)品附加值。同時，以打造工程總 承包能力為目標，打造成套設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試以及后期維保等綜合性服務(wù)能力。
??? 針對如何做好四項工作，俞有飛指出，一是全員營銷，搶抓訂單。拓寬銷售渠道，關(guān)注重點市場，轉(zhuǎn)變營銷模式，打造全方位營銷體系，全力拓展海外市場。二是整 合資源。要充分利用衛(wèi)華現(xiàn)有的科研平臺，加強與相關(guān)大學(xué)的技術(shù)交流與合作；加大博士后等高端人才的引進力度，培育、強化自主創(chuàng)新能力。成立衛(wèi)華機械工程研 究院，強化集團在技術(shù)資源整合和研發(fā)項目分配方面的主導(dǎo)地位，打造集團層面的研發(fā)創(chuàng)新平臺。重點加強新業(yè)務(wù)板塊、重點細分市場和新興產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)工 作。三是提升質(zhì)量，夯實根基。2015年，要把產(chǎn)品質(zhì)量提升作為重點工作來做，嚴格把控設(shè)計質(zhì)量關(guān)，要狠抓制造細節(jié)，繼續(xù)推進QC小組活動，解決各類突出 質(zhì)量問題。要優(yōu)化完善產(chǎn)品質(zhì)量指標，細化管理標準，強化質(zhì)量監(jiān)控與考核力度，使質(zhì)量管控得到切實有效的落實；要落實好新的質(zhì)量獎懲制度，加強質(zhì)量理念的宣 傳。四是精益管理，節(jié)本增效。大力推行精益管理項目，提高集團的精益管理水平。繼續(xù)鞏固、深化2014年精益項目成果。
??? 俞有飛要求，要根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略，重新制定信息化戰(zhàn)略，持續(xù)推進集團“兩化融合”，加強信息安全建設(shè)，構(gòu)筑集團整體信息安全體系；強化安全管理，嚴格安全 監(jiān)督考核檢查，推廣安全技術(shù)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，力爭減少輕傷事故，不發(fā)生死亡和重傷事故；充分發(fā)揮監(jiān)事、法律、審計等部門的防護監(jiān)督職能，確保企業(yè)管理基礎(chǔ) 穩(wěn)固；堅持推進“消除浪費行動”，厲行勤儉節(jié)約，降低管理費用。
??? 俞有飛指出，2015年要做好兩項保障，確保全年目標順利實現(xiàn)。一是重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。二是強化領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行力。
??? 會上，韓憲保帶領(lǐng)高管團隊向全體衛(wèi)華人三鞠躬，一是對2014年工作做得不夠盡善盡美，深表歉意；二是要在2015年帶領(lǐng)全體員工務(wù)實地開展各項工作，表明決心；三是希望全體員工面對強有力的管理，能高效執(zhí)行。
??? 集團副董事長李相杰宣讀了《關(guān)于表彰2014年度先進單位、員工的決定》。秦英奕、熊坤山、苗紅、曹相學(xué)、楊利紅、龍宏欣、吳軍、鄭要杰等集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議并為受表彰的單位和個人頒發(fā)了獎牌。大會由集團副總裁李全振主持。
此次大會共表彰了集團勞動模范8人，公司勞動模范7人，董事長提名獎7人，先進工作者29人，先進單位和先進班組6個。集團勞模代表范云川、崔志田，先進單位代表吳海召分別作典型發(fā)言。
??? 會議上，俞有飛與各子公司簽訂了2015年經(jīng)營目標責任書。會議在同唱《團結(jié)就是力量》歌曲中圓滿落幕。
各中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)，集團總部、河南衛(wèi)華全體管理人員，其他子公司部分管理人員，受表彰的員工以及河南衛(wèi)華一線員工代表共800余人參加了會議。
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